农业银行湖南邵阳分行加强基础管理提升工作

今年以来，农业银行湖南邵阳分行以加快有效发展为主题,以改革、发展、管理、稳定为重点，以规范化服务为保障,以开展“基础管理提升年”、“财务会计精细化管理年”活动为契机，加快推进经营战略转型，强化内控管理，构建管理长效机制，促进了全行业务经营，取得了内控评价排位前移、基础管理质量提升、业务发展系统进位的可喜业绩。
 
    精心组织，周密部署。该行按照上级行《基础管理提升年活动总体实施方案》要求，多次召开专题会议，研究部署活动开展，明确各部门、各支行、各网点职责，建立协调机制，加强协调配合。通过广泛宣传，层层动员，形成“上下联动、齐抓共管”的局面。
   
    加强教育，营造氛围。该行始终把员工教育放在基础管理工作的首位，采取召开防范案件分析会、法制教育课、警示教育等多种形式，不断加强全员基础管理教育力度，营造“内控管理与防范案件人人有责、人人主动合规、合规创造价值”的浓厚氛围。
   
    整章建制，强化执行。该行围绕强化基础管理这一主题，从夯实内控基础抓起，建立有效的约束机制。先后研究制定了晨会制度、内部管理考核、劳动纪律、学习培训制度、服务工作考核、督察督办工作制度等10多个规章制度，从制度上不留空挡、不留死角。制定创建“三铁三化”活动实施方案，开展“会计内控零扣分”活动，进一步强化员工工作的能动性、节奏性和效率性，及时消除薄弱环节。

    加大监督，筑牢防线。该行将风险防控作为经营管理的重中之重，切实加大对制度执行的监督检查，进一步强化规范化操作力度，对照章办事表现突出的单位和个人及时给予表彰，坚决杜绝疏忽大意、玩忽职守、违规操作的现象发生。同时注重做好员工行为动态排查，及早发现苗头性问题，充分发挥业务运营经理、运行督导员、营业经理的作用，适时跟踪检查和不定期抽查，真正筑牢“三道防线”。