今年以来，农行襄阳分行坚持把强化合规定力建设作为推进全行品质经营的重要推手，通过理念疏导、机制完善、活动推进、惩处到位等措施，不断完善合规定力“修炼十法”，提高合规管理水平，有力促进了市场份额、经营能力、发展品质和综合绩效大幅提升。截止9月末，全行各项存款达到332.3亿元，净增53.7亿元，同比多增20.2亿元；实现中间业务收入24892万元，同比增收13261万元；实现拨备后利润43387万元，同比增盈12413万元。三大业务市场份额均居同业第一位。
文化教育“四坚持”。该行将合规文化教育作为合规理念先导，坚持经常抓。读书学习坚持“五有”：有书刊、有笔记、有体会、有考试、有园地；课堂授课坚持“四定”：定计划、定内容、定人员、定责任；视频学习坚持“三化”：制度化、简洁化、明晰化；体验培训坚持“二课”：内部教育课、外部教育课。
合规素养“四培养”。该行通过加强对各种岗位新人岗位资格培养、各种岗位干部员工履职能力培养、后备干部和新任职的干部职务提升培养、员工职业生涯发展培养，提高合规操作技能、岗位履岗能力。
机制考评“四明确”。该行将合规行为纳入业绩双重考评，增强各种岗位约束力。区分不同岗位，设计不同的业绩考核项目和考核权重，分别明确员工绩效考评、领导班子成员考评、单位考评、重要岗位人员考评。
责任制度“四签订”。为了明确各层面案防工作责任，该行制定合规管理目标责任书、党风廉政建设责任书和案件防控责任书，分别由行长与各班子成员签订、行长与各单位签订、支行行长与分理主任处签订、分理处主任与员工签订，做到责任分明。
防控体系“六集中”。该行通过建立集中作业中心、集中监控中心、集中授权中心、远程视频监控中心、城区个贷营销中心、小企业金融服务营销中心，实行事后集中作业、运营集中监控、远程集中授权、远程视频集中频控、城区个贷集中管理、小企业贷款集中营销，提高风险防控能力。
内控体系“七联动”。为了全方位监管内控行为，保障全行“大内控”运行，该行实施“七线联动管理”，内控合规部负责管面，运营管理部负责管线，信贷管理部负责信贷资金出口，各业务部门负责管理客户，人力资源部负责管理员工思想动态，安全保卫部门负责管理安全案件，纪检监察部门负责案防检查和查处。
风险控制“六把握”。在风险控制中，该行始终坚持把握六个重点。把握政策底线，严格执行各种金融政策，严防越“绿线”、踩“红线”、撞“红灯”；把握制度底线，不递减执行，不绕道执行，不变相执行；把握风险底线，严格信贷授权管理，落实贷款审批限制性条款；把握重点业务，加强重点业务的风险监测；把握重点环节，严格受理与调查环节落实；把握重点部位，严格前台操作、调查、现金管理、财务管理等重点部位的风险控制。
队伍建设“四到位”。为了增强合规管理能力，该行通过有统一考核、选拔合规经理配置到各个岗位。将合规经理资格认定到位、派驻管理到位、职能界定到位、考核兑现到位。
检查督导“四落实”。为了保障各种活动推进到位，该行坚持检查督导“四落实”。落实专项活动巡查，督导活动推进到位；落实自律监管检查，督促各业务条线自律监管检查到位；落实风险排查检查，及时规避风险；落实问题整改督导，及时整改到位。
执行处罚“五坚决”。为了保障制度严格执行，该行对违反制度、纪律行为，坚决惩处到位。做到违规积分坚决处罚积分、经济处罚坚决罚款到人、下岗清收坚决执行到位、行政处分坚决到责任人、党纪处分坚决处分到位。时刻绷紧“合规弦”，清除杂念，警醒心灵。
