工行铜川长虹路支行与分行信贷管理部上下联动,密切协作,积极采取措施,努力压降个人不良资产,成功收回一笔综合消费贷款,转化一笔房屋抵押贷款、一笔住房按揭贷款,使不良贷款的清收工作开了个好头,积累了清收不良贷款的宝贵经验。
一是上下联动,多措并举。分行信贷管理部加大监测频率,通过PCM2000系统为支行催收个人不良贷款提供有效依据。法律清收虽是不良贷款的最重要手段,但它缺少被执行人的动态信息。支行集思广益,上下联动,多措并举积极开展清收工作。
二是抓住机遇,忘我工作。 在清催过程中,从支行决策到清催成功,相关人员充分配合,相互理解,清收人员放弃休息时间,以高度的责任感投入到清催工作中,马不停蹄,忘我工作,入户调查,摸清情况,对症下药,为成功清催奠定了坚实基础。
三是加强日常管理,保障清催效果。在日常工作中,支行信贷人员运用随监随催,积极配合,经常与上级行和支行领导沟通,让广大客户了解清收人员的工作情况,理解与支持银行的维权工作,让客户珍惜自己的信用。
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