工行铜川长虹路六个紧盯 提升支行运营风险管理水平

    今年，长虹路支行被确定为省行运管部运营风险联系支行，以省行领导专家调研、分行专业部室“送教上门”为契机，依托《长虹路支行加强业务运营风险管理实施方案》，抓措施落实、“盯风险、盯柜员、盯交易、盯保障、盯分析、盯执行”，实现9月份零风险事件。

    一、逢会必讲风险管理。在业务发展的同时，牢固树立风险防范意识，结合电子银行、营销业务新产品，不论是周会、晨会、日常谈话、抓紧对员工的意识教育。及时传达《运行管理风险简报》、《运行管理风险提示》给员工，让员工心中有数，规范操作。

    二、抓好现场管理第一线。对各级检查、上级行风险通报、专业部室的每日风险提示，及时沟通，盯苗头和倾向性问题，抓好现场管理第一线，发现问题、及时解决。努力夯实《实施方案》目标的实现：“两提升一降一夯实”。即提升业务支行运营质量和效率、提升和业务发展保障力，降低业务运营风险暴露水平、夯实核算基础，防范案件风险隐患。
 
    三、抓好风险事件细节管理。开展网点业务运营质量管理的内容，细化按日核查、按周培训、按月分析、按季考核、按年总结的工作重点和要求。强化打印机故障等引发凭证补打的设备维护保障、加强网点核查工作检查、开展风险事件管理合理化建议等等。通过有效工作促进风险管理和业务营销的同向发展。

    四、落实发现问题解决问题的执行力。开展自查和问题整改。对各级专业检查和网点自查问题，及时寻求解决办法。开展开展柜员操作正面宣传引导和员工的新业务、新技能、新流程的培训， 做到不轻视、重执行，不断提升运营联系行可持续发展力。