工行铜川长虹路支行继续以创先争优活动推动四季度工作

    工行铜川长虹路支行以创先争优活动推动实现“大干一百天，同业保第一”的目标，支行上下团结拼搏，讲奉献，顾大局，积极安排部署四季度工作，为实现全年各项工作任务给力添劲。

    一是继续以创先争优活动为动力，上下联动，做好省行宣传思想基地、省行服务样板网点、省行运营风险联系行建设，发挥党员干部的带头作用。采取领导班子抓重点、抓全面，党员干部带好头，客户经理争营销、柜员员工抓阵地。运用分工明确，协调有力，密切配合，齐头并进的方法，为争先进位和实现跨越式发展奠定基础。

    二是充分调动员工积极性。支行利用例会、晨会对营销先进予以表扬，扬正气、促发展、励先鞭后，激励员工向先进学习，运用各种机会让营销明星介绍营销案例和经验，做到以会代培，以会代训，不断提升广大员工的业务技能和素质。

    三是以项目带动战略，积极拓展市场份额。支行领导定期召开市场调研分析会，会同客户经理走企业、访客户，进政府、筛项目，及时掌握第一手资料，以项目带动战略积极做好项目储备，不断拓展市场份额。
 
    四是运用绩效、费用杠杆，号召广大员工全员营销。支行充分运用绩效、费用资源杠杆作用，集中资源，克难攻坚，不断激励员工积极投入到扩户增存、产品营销活动中去，努力做到存款双领先，实现对公帐户的双提升，为支行又好又快发展夯实基础。

    五是加强风险防控工作，确保实现三个“零”的目标。按照省行运行管理提出的“经营管理要提升、风险事件要下降” 的要求，积极营造合规经营的氛围，消除风险隐患，健全案防体系，提升案防水平，树立自觉遵守规章制度，自觉执行内控要求，自觉抵制违规行为的良好氛围。