工行铜川分行认真贯彻落实总、省行储蓄存款会议精神，始终将储蓄存款这一传统优势业务作为一项重点工作来抓，储蓄存款一直保持了良好的增长局面。截止9月30日，铜川分行储蓄存款余额达到46.81亿元，储蓄存款（不含保本理财产品）较年初净增5.55亿元，完成省行下达三季度末必保任务的111.04%；储蓄存款加保本理财净增6.37亿元，完成分行下达三季度末必保任务的106.23%。
一、加强对储蓄存款工作的组织领导，明确储蓄存款保持“双第一”位置不动摇这一核心要求。铜川分行坚持把储蓄存款作为一把手工程，分管行领导分工负责，个人金融业务部作为储蓄存款的组织推动和问题协调处理部门，为储蓄存款的快速增长提供强有力的组织保障。
二、以“大联动 大营销”为契机，强化源头性储蓄存款竞争。该行要求各支行根据“大联动 大营销”活动各项要求，结合自身特点，制定具体且行之有效的营销方案，以开拓新市场、竞争新客户为主线，积极拓展优质代发工资客户以及商品贸易市场。实施“走出去”的策略，突破地域限制，开发新的揽存亮点，不断扩大客户规模，优化客户结构，为我行的产品“六进”搭建平台，最终实现储蓄存款的快速稳定增长。
三、抓好储蓄存款与理财业务的协调互动。该行要求各支行算好储源账，掌握客户信息，做到心中有数；要求重点关注月末到期的期次理财产品，灵通快线、第三方存款客户资金流向和大额资金变动等信息，做好衔接工作。以专属理财产品、保本型理财产品为切入点，积极争揽、挖转他行优质客户，加强中高端客户的定向竞争。
四、加强跟踪通报，做好督导工作。该行责成分行个人金融业务部紧盯辖内同业储蓄存款动态，坚持每日掌握同业存款变动情况，坚持对各网点储蓄存款变动情况进行通报。同时，组成储蓄存款工作督导组，依托各种数据分析系统，及时向各支行提供个人客户大额资金流动情况，协助各支行做好个人客户大额资金流动的分析和监测工作，有效维护优质个人客户关系。
五、制定奖罚措施，全面调动员工积极性。该行结合总、省行有关储蓄存款考核办法以及铜川区域经济状况，向全行下发了《关于全力冲刺各项存款的紧急通知》以及在全行范围内开展存款劳动竞赛，充分发挥全行整体营销合力，对各支行下达冲刺目标任务，对分行部室下达揽储目标任务，拿出专项人力费用和营销费用与冲刺目标任务和部室揽存进行挂钩考核，对储蓄存款增量完成情况好的支行在个人贷款规模、基金、理财中间业务手续费上进行倾斜，对没有完成冲刺目标任务的支行和部室进行处罚并不解决个人贷款规模问题，对储蓄存款增长乏力的支行实行问责。
