工行广西玉林分行采取积极措施抓好柜面业务操作风险防控工作,进一步规范业务操作,努力压降反交易数量,有效堵塞漏洞,促进了业务安全运行。 首先,从源头上抓,定型业务操作。教育和引导网点柜员严格按规章制度要求和操作流程办理业务,摒弃不规范的操作行为;加强反交易业务处理流程管理,每笔反交易业务授权时,授权人员严格审查该交易业务的真实性和合规性;加强对核算差错率较高、内部风险暴露较多的柜员的业务辅导,帮助他们分析操作失误的原因,并组织优秀柜员与他们进行业务交流,总结好的做法与经验,提高业务素质。 其次,从思想上抓,增强风险意识。加强一线柜面员工的风险教育,从风险防范角度引导柜员正确对待业务差错的发生,让柜员明确违反操作规程会引发更大风险的道理,要求大家加强自律,远离规避反交易行为。一旦发生业务差错,必须按规定进行处理,严禁刻意规避反交易,人为进行虚存虚取操作。同时,切实增强员工的内控意识和执行规章制度的自觉性,杜绝屡查屡犯、此查彼犯现象的发生,确保各项内控制度落实到位。 再次,从流程上抓,防控风险发生。对各类型反交易业务,认真分析原因,积极寻找解决的途径;关注运营改革带来业务组织模式、系统平台、处理流程、运行机制的变化和人员岗位的调整对网点业务运行质量的影响,对改革过程中运营风险的新特点、新趋势及时向网点柜员进行提示,并注意完善事前、事中、事后控制,实现对业务运营风险的有效管理。
最后,从考核上抓,提高防控能力。制订科学合理的考核方案,全面、客观考核柜员及网点风险事件,通过强化内部管理降低业务操作风险;认真分析反交易的成因及风险驱动因素,采取有效措施减少反交易笔数,有效降低反交易业务风险;加强检查督促和考核,并将考核结果与员工绩效挂钩,促使广大柜员增强责任意识和合规意识,杜绝违规行为发生。
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