为了夯实发展基础，以实际行动贯彻总行建设一流现代金融企业的要求，工行榆林绥德支行不断创新发展理念，坚持以经营要有新突破，管理要上新水平，队伍要有新活力，服务要有新提升，内控要上新台阶为主题，夯实竞争发展的内在潜能和动力。
一、经营要有“新”突破。坚持以全新的经营理念积极谋划经营发展的速度、质量和效益。不断总结推广经营发展先进经验和先进理念，巩固经营成果，主动查找存在问题。深入市场调查研究，摸清市场发展规律。紧密联系实际，制定经营发展规划。把营销作为经营要有新突破的重要手段强化落实，创新营销手段，转变营销思路，解决难题，突破冰点，加强整体联动营销机制建设，创造新高层营销氛围。坚持“调结构、促转型、增收入、抢市场、提效益”的战略经营新理念和新思路。将“学新、用新、创新”的经营理念贯穿于整个经营全过程。突出结构调整、经营转型的新思维和新思路。不断转变观念，更新经营发展方式。使经营发展的内涵更加丰富，基础更加牢固。
二、管理要上“新”水平。树立“向管理要效益”的意识，坚持“业务发展，管理先行”的理念，统一协调，分级负责，以综合管理和专业管理为手段，细化职责，分工到位，强化落实，优化管理环境。使各项管理工作逐步步入精细化轨道。要创新管理意识，学习和吸取一些先进的管理经验，不断的推广运用在实践中，在从实践中总结和提炼一些先进理念，融入到管理之中，使管理工作更上水平。
三、服务要有“新”提升。以全新的理念延伸服务内涵，让“以客户为中心”、“服务创造价值”真正内化于心，付诸于行动。致力于不断向客户提供富有创新和满足不同需求的专业服务团队，使服务内涵更加丰富，更具有活力，基础更加牢固，要上每一位客户都能感受到工行的服务更加温暖亲和，体贴入微，真正体现工行可信赖的银行和客户身边的银行。
四、队伍要有“新”活力。团队的核心是共同奉献，卓越的团队潜能是巨大的。一是把学习作为提高队伍建设的重要手段进行强化，通过学习提高队伍职业素质和竞争发展能力；二是强化团队意识，大局意识，凝智慧，聚力量，挖掘团队潜能，发挥团队创新力，细致谋新，顺应环境，创造更大的发展空间，三是正确处理团队中的矛盾和分歧，解决团队矛盾和分歧要注意研究工作方法和艺术，从而激发团队的工作动力和奉献精神，为经营发展注入无穷无尽的能量。
五、内控要上“新”台阶。注意力集中在风险防范和控制上，把风险防范管理端口前移，以制度为中心，内控防查为主线，风险防范为重点，突出发展速度、质量和效益协调统一，树立“内控优先”意识，更加关注制度执行力培育，使每一位员工都能把执行制度作为一种本份工作进行管理，不断完善内控评价机制，巩固成果，寻找差距，创新内控管理模式，营造良好发展环境，着力构建“守法合规，稳健经营，全面控制风险”的内控文化氛围。
