工行长治滨河支行全面加强运营风险管理

    工行长治滨河支行采取有效措施加强业务运营风险管理，全面降低操作风险，为进一步提高核算水平和服务效率奠定了基础。

    一是提高认识，强化管理。支行领导把加强运营风险管理，降低业务风险作为内控管理的一件大事，成立了专项治理领导组，以加强一类风险事件治理为突破口，对运营风险事件实行专项治理，并确定了具体工作目标和管理处罚办法，保证了此项工作顺利开展。

    二是加强教育，提高风险意识。一方面组织学习培训，促使员工熟悉操作流程，熟知各类业务风险点，有效规避业务风险；另一方面对上级行有关部门通报的各类风险事件认真组织学习讨论，从中汲取教训，切实防范业务风险。进一步警示员工切实提高风险防范意识。

    三是加强监督，严格把关。要求现场审查人员、内控主管认真履职，分头把关，认真负责，对当日业务操作逐笔审核，全面审查，确保每笔业务手续齐全、程序规范，全面降低业务风险。

    四是奖罚并举，机制保证。该行出台了加强业务运营风险管理办法，对上级行通报的各类风险事件依据不同性质将分别进行警告、扣除绩效工资、直至下岗培训等不同程度的处罚。同时对核算质量高、业务风险率低的员工将依据业务量、差错率等在进行单项奖励、年度评先、工资晋级等方面给予一定的奖励，进一步调动了员工严格操作的积极性。今年以来，该行没有发生过一起被上级行通报的风险事件。