工行长治潞城支行为进一步提升网点服务效率,缓解柜面压力,在现有人员不变的条件下,深挖内部潜力,合理调配柜员岗位,将午间及双休日“两窗口”服务变为“三窗口”,不仅提升了网点服务效率,还受到了客户好评。
一、合理定岗,提升服务效率 要想提高服务效率,还需岗位调配合理。面对客户排队现象加剧,潞城支行为了能够满时点对外服务,合理调整柜员岗位,极大地提高了网点服务效率。客户满意度得到较大提升,促进了各项业务发展,特别是储蓄存款得到了较大的增长。 二、服务落实,后勤保障到位 要创造良好的服务机制,还需后勤保障到位。该行首先要求工作期间必须按时上班,中午不得无故脱岗拒办业务,要求中午上班人员不得离开营业网点,由后勤人员送饭到网点休息室,经办人员轮流吃饭,这样不减少服务窗口,又增加了柜员休息空间,又不减少对外服务效率。
三、合理引导,减少柜面压力 要减少客户排队现象,还需合理引导客户。目前老百姓对电子银行、自助设备还存在着一些似是而非的认识,潞城支行大堂经理及时引导客户到电子银行、自助设备办理业务。及时引导分流一部分客户,使客户熟练掌握我行网上银行常用功能,逐步脱离对柜面办理业务的依赖性。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号