近年来，电子银行业务做为缓解柜面压力、提高服务水平、提升同业竞争力的主导产品，已被金融业广泛认同，为了推动电子银行业务的快速发展，工行长治郊区支行借助多层次服务渠道，采取一系列行之有效的措施，使得电子银行业务走向了一条健康、稳健、快速发展之路。
一、依法合规科学营销
在大力发展电子银行业务过程中，郊区支行始终把依法合规、稳健发展做为电子银行快速发展的主导思想，他们广开思路，鼓励干部职工献计献策，在营销过程中要求营销人员要摒弃以往的习惯做法，采取科学营销手段，抢占先机、抢占市场、抢占优质客户，加大营销力度，要求新开对公结算账户必须捆绑企业网银，将电子银行、个人贷款、代发工资和第三方存管、灵通卡、信用卡、理财产品等业务有机结合起来，实现理财产品、灵通卡、信用卡的捆绑营销。有效的加快了电子银行的发展进程。
二、市场分析快速准确
在营销过程中支行“电子银行营销领导小组”要求营销人员要多接触、多碰头、多沟通，通过交流，快速准确分析电子银行产品的市场前景和挖掘潜力，在锁定目标之后，首先派出精明强干的营销“快速小分队”与之接触捕捉客户信息，先入为主进行宣传，尔后根据“先头部队”提供的详细资料进行研究、分析、探讨，并制定出详细的营销“作战”方案，最后采取“轮番进攻”的方式直至拿下“阵地”。
三、内控外防强化服务
为了加强风险管理，保障电子银行业务持续、快速、健康发展，要求在电子银行营销过程中必须遵循“三到位”即“核查到位、安全到位、服务到位”，切实提高风险防范能力，以优质服务水平吸引客户，提高我行的知名度和信誉度，支行“电子银行营销领导小组”还经常组织电子银行业务的内部自查工作，对检查出的问题及时整改并下发通报，意在提醒和教育员工在今后的工作中一定要依法合规，使电子银行业务能走到一条健康发展的轨道上来。
四、合理考核激发潜能
为激发干部员工对电子银行产品的营销积极性，支行“电子银行营销领导小组”适时制定出台了《长治郊区支行电子银行业务营销考核办法》，详细、科学、合理的将电子银行产品营销进行量化考核，实行季度兑现、年终奖励的办法，以此提高挖掘全行干部员工的营销积极性和营销潜能。
