建行长治分行召开公司业务专项会议

 为进一步推进建行长治分行公司业务条线工作的上下联动、业务的持续发展，10月20日，建行长治分行申东红副行长主持召开公司业务专项会议，李绍军四级客户经理及公司业务部、中心负责人参加了会议。

   会上，申行长听取了各中心负责人就前期工作督导、捆绑营销、项目落实情况的汇报，就工作作风、执行力、强化营销服务等方面提出了明确要求。

    一、改进工作作风，提高执行力和工作效率。

    申行长在听取汇报之后，认为前期督导工作不力，工作没有沉下去，工作仅停留在接电话层面上，项目没有真正落实到位。申行长要求公司业务部及各中心要加强基础管理，特别工作作风，要求公司条线每一名员工要坐下来，踏实工作，加强学习，提高自身业务能力和工作效率。

    二、加强上下沟通，实现信息资源共享。

    对公业务靠得就是整个团队的作战能力，团队之间的相互沟通往往起着关键作用。因此，申行长要求公司部、各中心加强与基层行的沟通联系，通过与基层行的互动，积极捕捉市场信息和深入挖掘客户需求，同时要加强各中心之间的横向联系，工作中协调配合，共同推进，形成良好的信息资源共享机制。

   三、拓宽经营思路，促进业务发展。

    在目前我行对公条线改革没有完全到位的情况下，面对日益激烈的市场竞争环境，申行长要求各中心要积极关注市场和客户需求，拓宽业务发展思路，认真分析研究信贷政策和我行各项对公产品的特点，工作中加强与基层行的业务联动和捆绑营销，对接市场、对接客户、对接项目，发挥中心专业的优势，共同做好市场营销，促进对公业务的快速发展。