农业银行湖南邵阳分行稳步推进押运社会化

 今年以来，农业银行湖南邵阳分行以经营战略转型为契机，以保障安全为前提，以提高效益为目标，扎实稳妥地推进押运社会化工作，取得阶段性成果。截至到目前，全行共撤并支行金库3个、网点金库16个，已有8个支行平稳实现押运社会化。
  
    深入调研，积极探索。该行针对本行网点多、分布广、现金周转量大等实际情况，多次召开会议对押运社会化工作进行专题研究，提出押运社会化构想，并派出调研组对各支行、各网点进行深入调研，同时组织人员到兄弟行和本市其他银行进行学习取经，详细了解外单位实行社会化押运运作模式和有关注意事项，积极探索符合本行实际的最佳方案。经过深入调研，科学论证，研究制定《邵阳分行社会化押运实施方案》。
 
    精心筹划，平稳交接。为全面推进押运社会化，该行制定《邵阳分行押运社会化业务现金箱、重要空白凭证袋交接操作规程》、《邵阳分行金库撤并操作流程》，并主动与邵阳市保安服务有限责任公司洽谈，就有关押运事项和交付押运后营业、值班、守库等安全保卫工作中需要特别注意的事项进行多次洽谈、协商。经过多次谈判，最终与邵阳市保安服务有限责任公司签订《押运服务合同》，办理押运移交手续，实现平稳交接。
 
    加强管理，保障安全。押运试运期间，为确保社会化押运工作平稳、安全运行，该行加强社会化押运后续管理，设置款项缴调员岗位，抽调4名思想表现好、觉悟高、业务精、能力强的业务骨干负责各行的缴调款计划，保证款项调拨及时准确，防止出现差错事故。同时为保安公司每辆运钞车派出一名保卫人员负责引导其熟悉运行路线和环境，并监督各网点人员按规定进行款箱交接。对运行中出现的新问题、新情况进行详细记录，经汇总分析后对押运工作不断进行完善与规范。经过一段时间的磨合，如今，该行的社会化押运工作已步入正常运行的轨道。