2011年以来，临汾建行采取多种措施积极防范信贷风险。主要做法包括：
一、加强贷前调查研究，突出风险防范，积极、主动地排除风险。根据客户实际需求和风险状况，将客户服务方案、风险防范方案和产品配置方案有机地结合，测算不同产品配置组合、不同期限搭配、不同风险缓释条件和不同定价策略下的经济资本占用、经济增加值和风险调整后收益等，为信贷决策提供量化支持。
二、加强对贷款支付环节的监管，严格按照银监会“三个办法一个指引”的相关要求，强化对贷款资金用途的审查和资金流向的监控，严格贷款的发放和支付审查，确保信贷资金合规安全。
三、高度重视贷后管理，将贷后管理工作推向纵深。以信贷职能整合、前后台岗位分离工作为契机，逐步推进分层管理、差别化管理、信息平台系统建设等工作；依据《大中型对公客户贷后管理岗位职责分离实施细则》，进一步推进落实岗位分离，理清岗位职责边界，理顺工作流程，发挥专业专注优势，提高贷后基础管理水平。
四、严格贯彻执行“客户联系走访工作办法”，增加贷后检查的力度和频率，重点加强对抵押资产、担保单位的检查工作；同时要深入贷款单位，强化现场检查力度，及时掌控企业经营状况，有效提高贷后管理的工作质量和效率。
五、加强管理，合规经营。加强对公从业人员行为管理，防范操作风险和道德风险；积极配合开展各类内外部审计检查工作，提高整改效果及整改完成率。对于因内外部审计检查出屡查屡犯的问题，信贷检查不到位、信贷资金支用不符合新规要求的，要进行积分等严肃处理。
