工行湖州安吉支行多措施开展新员工的培养

    新员工是工行的未来，如何加强对新员工的培养，让新员工更快、更好、更优的成长，工行湖州安吉支行进行了认真的研究，采取五措施开展新员工的培养教学。

    一是建立学习小组。该行建立了相关师傅和业务专业人员组成的教学指导工作小组以及由所有80后新员工组成的学习工作小组，有组织、有计划、有目的，全面、规范、有序地组织开展新员工的培训与教学工作。

    二是制定培训计划。该行认真落实分行每月一主题，每周一专题，每月一考试，每月一通报的“四个一”的基础上，强化技能培训、业务训练、知识讲座、业务指导、测评考核，使大学生快速掌握我行核心业务的基本业务流程和处理方法，夯实业务基础。

    三是建立培训园地。该行为给新大学生营造一个合适的学习环境，在支行采取园地制的方式传播学习方式，交流学习经验、探讨学习效果，不断推进学习氛围的浓厚。

    四是实施考评考核。该行采取面试与笔试、测试与考核相结合的方式，制定奖惩机制，优奖劣罚，同时将培训考试成绩将作为支行今后对新行员工素质评定、绩效考核、岗位分配的有效依据。