围绕“贷后管理年”的工作要求,建设银行承德兴隆支行建规章立制度,实施系统贷后管理。他们对贷后管理团队上月工作及存在的问题进行总结评价,同时提出下月工作计划及目标,调动各成员的主观能动性,积极主动做好贷后管理工作。该支行推行岗位分离,根据实际情况制定的贷前与贷后交接方案,实现流程化的贷前参与、贷中跟进、贷后移交及贷后管理。
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