延安洛川支行针对前三季度经营工作情况，紧紧围绕稳存款、拓客户、增收入、控风险四个中心精心部署年末工作，全力做大做强各项业务，奋力冲刺全年目标任务。
一、全力做好稳存、增存工作，进一步提高存款规模和占比。前三季度支行大存款增长完成全年任务，但储蓄存款增长还远远落后于同业及系统内其他县支行。因此，四季度支行继续把存款工作作为重点工作来抓。一方面全力稳定和拓展储蓄存款。通过积极宣传大力营销我行理财产品，充分利用工行理财产品期限灵活、收益较高的特点以及支行优质高效的服务，将三季度挖转至支行的存款和客户留存；同时紧紧围绕抓中高端客户、抓代发工资、抓外地果商资金等手段，做好储蓄存款的增存工作。另一方面紧盯重点客户、重点项目，全力做好对公存款的营销工作。
二、全面贯彻实施客户拓展战略，提高优质客户占比及产品覆盖率。支行实施“一稳、二增、三挖转”策略，全力做好对公帐户的营销工作，以对公优质客户为核心，实行对公帐户名单式管理，加强客户的关系维护工作，明确目标，有针对性地开展客户及产品营销工作；高度重视“个人核心战略客户拓展”活动的开展工作，通过积极开展精确营销活动、提升网点差别化服务水平及客户经理维护中高端客户的能力等一系列手段，提高个人优质客户占比及产品覆盖率。
三、继续加强高收益产品的营销力度，拓宽中间业务收入渠道。支行树立“以理财增客户、以理财稳客户”的经营理念，加快各类理财产品的营销力度。一是加快法人理财的营销进度，拓宽销售范围，做大法人理财的销售规模；二是紧紧抓住外地果商大量资金涌入的良好时机，积极营销灵通快线、短期稳得利产品、货币及债券型基金、等个人理财产品；三是大力发展小企业贷款、保理业务和信用卡分期付款业务的营销力度，进一步提高贷款的收入水平；四是加大对结算产品的宣传力度，吸引更多的客户到支行办理结算业务，提高中间业务收入水平。
四、扎实做好内控案防工作，确保安全运营。四季度是全年的收关阶段和业务旺季，也是风险高发期，为此，支行高度重视风险管理及内控安全工作，一是切实加强不良贷款清收工作力度，在夯实一、二、三期违约贷款催收工作机制的前堤下，下大力气清收不良贷款，确保不良贷款压降至年初水平。二是继续做好风险点排查工作，加强检查监督力度，有效控制操作风险。三是积极做好重点部位的安全检查及防范工作，尤其是ATM的安全巡查工作，确保安全措施落到实处，确保全行安全营运。
