建行大同新开路支行从认真落实支行日常检查工作入手,提高检查的质量和效率,使支行各项日常检查管理工作迈上规范化、制度化轨道,构筑起一道防止风险案件侵入的“天然屏障”。一是由支行领导及各岗位骨干组成检查小组,经常性地对支行所有风险岗位进行不定期检查,以提高检查的质量和效率。二是检查过程依章合规,检查内容和手段与时俱进,无论是现场检查还是非现场检查,严格按照既定章程办事,要求检查问题以“透”为标准,检查结果以“实”为准则。三是问题处理遵章守纪,以行规行纪为准绳,以事实为依据,对检查发现的问题不扩大,不缩小,公正客观地处理,发挥惩处应有的威慑作用。四是对检查中发现的问题深入剖析,查找原因,对照差距,制定政策,对好的经验做法予以充分的肯定和表扬,从而发挥检查手段对业务发展的保驾护航作用。
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