建行盐城分行加强授信及创新产品储备工作

     为切实抓好四季度授信及创新产品储备工作，打好明年公司业务持续快速发展基础，近期，建行盐城分行采取多项措施抓好项目储备工作的组织与推进。
    一是加强对全辖各区域市场状况、重点行业、重点项目的分析和研究，筛选目标客户，加大持续营销力度，有针对性地抓好重点项目储备工作。二是坚持项目储备工作例会制度，督促支行定期召开项目储备工作例会，经常性地回顾总结前一阶段项目储备工作的开展情况，分析查找存在的问题，研究确定下一阶段的推进目标和具体措施。三是构建项目分层营销责任体系，按区域收集目标客户信息，明确营销进度和层级责任，全力推行分行行领导、大客户团队、支行行领导、客户部经理、客户经理五级联动营销机制。四是建立商机信息发现机制，将商机发现融入到全行员工中去，融入到日常营销工作中去，加大考核与激励，确保第一时间获取商机信息，及早取得实效。五是准确及时传导上级行政策，坚持“先谈产品，后谈授信”，进一步加强产品覆盖，积极推进并运用创新产品。六是突出当地主导产业和特色产业，加大对科技创新型中小企业和现代服务业及商品交易市场、商业街区、物流园区、电子商务平台等商圈中小企业的营销力度，不断建立和培植新的优质小企业目标客户群体。（邓洪卫 严超）