近年来，工行长治郊区支行认真践行“三个代表”重要思想，他们始终把“以人为本、促进和谐、服务至上、努力增收”的思路贯穿于支行的整体工作中来，在领导班子的带动下，紧紧围绕上级后的经营目标，全行上下整体联动、干部员工齐心协力、奋勇争先，行内呈现出一派勃勃生机的新景象，为完成全年任务指标注入了新的活力，奠定了坚实基础。
一、用“三个代表”重要思想提升管理人员履职能力
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”领导班子成员清醒地认识到，没有一支过硬、团结的领导班子，要想在当今竞争激烈的金融市场站稳脚跟，基本上是一句空话，于是，支行党支部提出，每个班子成员必须用学习进行“充电”，首先，要学习党的各项金融理论、方针、政策，学习掌握我行的新业务、新技能，以学习来促进支行各项工作的快速发展，以学习来提升驾驭当今复杂竞争激烈下的工作能力，其次，工作中要有强烈的责任心，要有敢于负责的精神对待自己所分管的工作，要做到“两手抓”一手抓学习、一手抓业务，只有这样才能成为一名合格的管理人员，才能在工作中真正履行自己的职能。
二、用“人本结合、科学管理、和谐共进”统领全局
郊区支行非常注重职工的思想动态发展，始终本着“以人为本、科学管理、和谐共进”的原则开展各项工作，通过开展强有力的思想政治教育工作，提高了每个员工的得失观，人生观、世界观和价值观，正确观念的形成又为全行员工在日后工作中的“比、学、赶、帮、超”做了进一步的铺垫，在业务工作中，郊区支行注重全行员工的知识更新和业务能力的提升，他们经常利用业务闲暇之时，开展岗位练兵，技能考核、服务考核等工作，以此增强全员的集体意识和大局观念，真正让全行员工树立“工行是我家、发展靠大家”的主人翁精神，和谐统一积极向上的氛围，促进了郊区支行各项工作健康有序的发展。
三、用“奋力争先、攻艰克难、开拓进取”提速发展
工作中，郊区支行领导班子始终“围绕一个中心、紧扣三项重点”的经营思路去做好各项工作，他们在原有的基础上对内改进服务水平、服务设施、提高全员素质，对外提升工行形象，营销过程中抢占先机，努力增加收入，为了增收他们详细制定出台合理的绩效考核办法，对在工作中做出突出贡献的集体和个人，进行重奖，最大限度发挥考核激励机制效能，他们还提倡团队营销、全员营销、科学营销、努力增收的新观念，不断鞭策和激励全行干部职工奋勇争先，一系列的努力使得全行干部员工自觉自愿的投入到工作中去，最大限度地发挥着各自的能量，为郊区支行的快速发展提供了强有力的保障。
