为进一步加强干部队伍作风建设，营造真抓实干、充分履职的良好氛围，推动全行各项工作致力翻身、加快发展，根据上级行要求，工商银行黄冈黄梅支行决定，集中四个月时间，在全行党员干部中，强力推进以“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”为主要内容的治庸问责工作。
一、健全工作机构，加强组织领导。为确保活动有效开展，该行成立了支行治庸问责工作领导小组，行长任组长，其他行级领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，领导小组下设办公室。要求全行各单位要把治庸问责工作列入重要议事日程，主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓，相关部门等密切配合、形成合力，为开展治庸问责工作提供组织保障。
二、明确职责分工，抓好部署落实。该行要求治庸问责工作领导小组成员部门要按照职能分工，各司其职、各负其责，加强协调配合，形成抓治庸问责工作的整体合力。
三、坚持统筹兼顾，促进协调开展。该行要求全行要从实际出发，科学谋划，突出特色，注重实效，把治庸问责工作与深入开展创先争优活动结合起来，与创建文明单位结合起来，与开展优质服务和加强内控案防工作结合起来，与全面完成年度工作任务结合起来，确保治庸问责工作和其他各项工作有序有力推进，做到“两手抓、两不误、两促进”。既要科学谋划全盘，又要抓住重点环节，集中整治突出问题，扎实推进治庸工作。通过治庸问责工作的推进，使全行各项管理工作和干部纪律作风建设迈上新台阶，呈现新面貌。
四、注重员工参与，营造浓厚氛围。该行要求全行要坚持面向员工，开门治庸问责，发动员工积极参与，主动接受员工监督。坚持把员工是否满意、是否赞成、是否高兴作为衡量治庸问责工作成效的重要标准，充分发挥员工及社会舆论的监督作用。
