为进一步加强干部队伍作风建设,营造真抓实干、充分履职的良好氛围,推动全行各项工作致力翻身、加快发展,根据上级行要求,工商银行黄冈黄梅支行决定,集中四个月时间,在全行党员干部中,强力推进以“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”为主要内容的治庸问责工作。
一、健全工作机构,加强组织领导。为确保活动有效开展,该行成立了支行治庸问责工作领导小组,行长任组长,其他行级领导任副组长,相关部门主要负责人为成员,领导小组下设办公室。要求全行各单位要把治庸问责工作列入重要议事日程,主要领导亲自抓、负总责,分管领导具体抓,相关部门等密切配合、形成合力,为开展治庸问责工作提供组织保障。
二、明确职责分工,抓好部署落实。该行要求治庸问责工作领导小组成员部门要按照职能分工,各司其职、各负其责,加强协调配合,形成抓治庸问责工作的整体合力。
三、坚持统筹兼顾,促进协调开展。该行要求全行要从实际出发,科学谋划,突出特色,注重实效,把治庸问责工作与深入开展创先争优活动结合起来,与创建文明单位结合起来,与开展优质服务和加强内控案防工作结合起来,与全面完成年度工作任务结合起来,确保治庸问责工作和其他各项工作有序有力推进,做到“两手抓、两不误、两促进”。既要科学谋划全盘,又要抓住重点环节,集中整治突出问题,扎实推进治庸工作。通过治庸问责工作的推进,使全行各项管理工作和干部纪律作风建设迈上新台阶,呈现新面貌。
四、注重员工参与,营造浓厚氛围。该行要求全行要坚持面向员工,开门治庸问责,发动员工积极参与,主动接受员工监督。坚持把员工是否满意、是否赞成、是否高兴作为衡量治庸问责工作成效的重要标准,充分发挥员工及社会舆论的监督作用。