工商银行钦州分行为了实现“内控评价上等级”目标，紧紧围绕全行经营发展大局，突出重点环节治理，加强监督检查力度，完善内控管理长效机制，深化内控文化主题建设，有效保障了全行各项业务的安全稳健运行。
一是制定下发了《钦州分行2011年内控评价上等级的实施方案》，对全辖2011年内控评价上等级工作进行统一部署。做好上级行内控评价相关指标的分解下发。对基层内控评价人员进行了多种形式的知识培训。加强对全辖 2011年内控评价上等级工作的开展情况的动态检查、监督和指导。要求各行、各部门一把手要切实担负起内控管理责任，带好头、履好职。要按照“谁主管，谁负责”的原则，继续加强组织领导，着力推动本单位提高内控管理水平，促进内控评价上等级。
二是根据分行推动2011年内控评价上等级实施意见和各项评价指标分工要求，实行部门经理负全责，部门安排联系人负责本专业具体工作的联络，并组织做好本专业评价指标资料的归集和自评工作，上传评价资料，及时纠正管理漏洞，督促问题整改。要通过借助上级行评价组的现场评价工作，进一步完善内控管理机制，促进全行提高内部控制水平和风险防控能力。
三是推进深化“内控和案防制度执行年”活动，深入分析形势环境及其变化趋势对本行经营管理的各种影响，持续关注重点领域、信用风险、流动性风险和理财业务等重要风险点，关注全行信贷结构调整、业务流程改造等转型发展中的新情况、新问题。继续加大开展重要业务领域、重点风险环节的合规性监督检查力度，确保及时发现和消除各种风险隐患。
四是强化道德风险防范。在当前复杂的经济形势下，外部利益诱惑比较大，发生道德风险的概率明显增加。要求各行、各部门认真研究和思考日常内控案防工作，增强对潜在风险隐患的警觉性、敏感性，及时采取有效措施加以解决，切实落实内控案防责任制。抓好员工队伍的警示教育，加强营销人员的督导管理，确保全行不发生经济案件和重大责任事故。
