2011年，为了认真贯彻落实分行《“八个风险点”防查工作安排意见》（工银榆发[2011]37号）文件精神，加强对重要风险点的防范和治理，寻找工作中的薄弱环节，有效排除各类易发案件的内部条件和风险隐患，工行榆林肤施路支行结合自身特点，以“八个风险点”排查为主线，积极采取切实可行的办法，安排部署“八个风险点”排查工作，排查工作全面、有序、按时完成，全行整体工作稳步推进，实现了全年未发生一笔柜员自办业务，未有一名职工被违规积分，实现了无任何经济案件、严重违规事件和重大责任事故发生，保障了全行各项业务持续健康发展。
一、强化组织领导。及时成立了以行长为组长，各主管副行长、监察内控员为副组长，各部门负责人为成员的“八个风险点”排查工作领导小组，由支行行长亲自抓，以利于协调排查风险点，全面消除风险隐患，并定期向分行主管部门汇报“八个风险点”排查情况及工作开展进度，达到上下联动，以增强工作效果。
二、宣传动员到位。将总行确定的“违规代办业务、办理定期存款业务、集体申办信用卡业务、银企对账、自助柜员机管理”六个风险点内容，以及省行确定的“银行卡业务和个人贷款”两个风险点内容，利用职工大会和晨会等形式向全行员工进行了传达学习，做到人人了解“八个风险点”，人人熟知“八个风险点”，以便在业务处理过程中加以防范。
三是分工协作到位。根据排查工作领导小组成员的分工及职责，支行对“八个风险点”的防控治理责任进行了清晰界定，明确每个风险点的业务隶属关系及责任部门，对每个风险点的排查进行了逐一分工，确定了防控治理的职能部门和责任人，对每个风险点的风险环节、防控措施进行详细说明，明确了各业务、职能部门的工作职责，强调了同一个风险点防控治理涉及多个专业及部门时相互的职责划分，确保每个风险点治理到位。
四是排查措施到位。要求各部门根据本专业业务活动薄弱环节进行风险点的防查，拿出涉及本部门风险点的防控治理方案，明确方法、步骤和检查验收标准，并将防控治理具体工作落实到岗、明确到人，确保每个风险点得到有效整治，要对照结合自身实际有针对性的采取措施，进一步细化和分解，各负其责，各司其职，确保排查工作不留隐患。
五是进度安排合理。根据分行部署要求，支行及时出台了《肤施路支行“八个风险点”防查工作安排》（工银榆肤[2011]18号）文件，要求排查工作从4月10日开始，至10月1日前结束，分三个阶段进行。第一阶段为组织推动阶段，从4月10日至4月20日，利用职工大会及晨会组织全体员工认真学习“八个风险点”防控治理工作有关文件，做好组织推动和思想动员工作，由专人负责制定工作计划安排，落实具体工作措施和工作责任。第二阶段为风险排查及整改阶段，从4月21日至9月1日，各部门按照专业分工开展风险排查，及时逐个纠改排查中发现的问题，要把问题的整改作为防查工作的重心，在整改存在的问题和薄弱环节上下功夫。第三阶段为总结验收阶段，从9月1日至10月1日，由各部室对防查工作进行总结，并由支行组织人员进行验收，形成报告上报分行。
六是问题整改到位。经过认真排查，总体认为是好的，各级管理人员和全体员工对“八个风险点”的存在风险环节相当熟悉，在日常业务中防控措施得当，未发现大的问题，但也存在一些问题，如营业中柜员临时离柜，存在空白凭证未上锁现象，已现场责成所有柜员人离柜箱加锁，营业终了，入库保管；存在领用存单超量现象，已要求柜员申领不得超限；发现ATM机装、卸钞个别时间存在单人清点及加锁现象，已责成网点负责人合理安排人员，杜绝类似现象再发生；个贷业务中发现个别借款人有超龄现象，已缩短了还款期限；个别贷款户资料不规范，书写不工整，复印件不清晰，已全部更换；个别信贷台帐录入不完整，有漏输或输入错误情况，已全部正确录入。对各部门排查出的问题，利用职工大会和晨会形式组织学习，剖析其原因，对症下药，确保问题得到全面彻底整改。
