近日,建行临汾分行在全行开展了“抓重点项目、促业务发展”全员营销竞赛活动。
一是开展项目招标。该行列出重点项目清单,在全行范围进行招标。投标单位和个人必须制订包括营销目标、方案、进度等内容的项目投标书,由分行组织相关部门评审考察确定重点项目营销责任单位和责任人。
二是明确营销重点。按项目进度,重点营销新开工和续建项目;按行业、信贷结构调整要求,重点营销先进制造、现代服务和资源环境等行业的客户;按投资主体,重点营销投资主体明确、实力强的企业。
三是加强服务和督导。经营单位随时反映营销中遇到的问题,定期上报营销进度。业务主管部门及时与相关方面沟通协调,帮助解决营销难题;每月召开重点项目营销碰头会,通报进度。
四强化考核和激励,奖优罚劣,营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。
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