近日,为全面促进资金结算业务的开展,实现全年经营发展目标,建行临汾分行在各对公柜面团队和对公经营团队开展了资金结算业务冲刺活动。
一是划分赛区。充分考虑网点账户数量和账户基础存在的差异,根据各网点正常账户数和结算收入情况将全部机构分为三个赛区。
二是明确重点。以小额无贷户存款新增、单位人民币结算账户数新增、结算卡发卡量、现金管理业务系统客户新增为重点,明确任务,分类指导。
三是强化考核。分赛区设置集体奖项和个人奖项,采用定量考核指标评分方法,实行有效激励,提高员工的营销积极性。
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