日前，建行临汾分行组织开展了“抢源头、扩渠道、推产品”的对公开户增存劳动竞赛活动，全面促进对公开户增存工作。该行采取的主要措施有：
一是利用“三个源头”，搭建“三个平台”。抓客户信息源头，搭建批量营销平台，加强与发改委、经信委、工商局等政府主管部门的联系合作，借助客户信息集散地优势，批量营销客户；抓资金链条源头，搭建联动营销平台，加大对国资委、财政局等资金链上游的营销力度，切入资金链下游客户，实现联动营销；抓客户营销源头，搭建专业服务平台，对新引进项目、新注册企业，提前介入，为客户提供开立资金证明、验资开户等综合服务，吸引客户开立结算账户并办理后续业务。
二是加强对产业链的全方位营销。围绕核心企业及其关联企业、上下游企业，把握客户的产业链、资金流，建立客户“关系树”，拓展客户的客户。
三是充分利用物理网点、客户经理和电子银行三个渠道，合理分工，协同配合，推动客户和存款增长。
四是加强公私联动，深挖客户潜力。建立公私信息共享机制，进一步梳理个人高端客户资源，积极营销其中的企业高管、股东及私营业主等，通过公私联动推进，提高客户忠诚度和贡献度。
五是用好用活对公产品，提高客户依存度。以信贷产品为纽带，大力发展供应链融资业务，争取贷款客户基本户及核心企业上下游原材料供应、施工、包装等企业的账户开立，实现信贷资金在建行体内循环；大力营销银行承兑汇票、国内信用证、国内保理、现金管理、结算卡、对公一户通等产品，提高客户日常结算资金沉淀量。
