建行山西大同分行 建立帮扶工作制度

    为充分发挥大行的龙头作用，促进全行业务持续快速发展，日前，建行山西大同分行建立了重点支行帮扶工作机制。

    一、增强意识，全程参与。牢固树立“机关服务基层、一线服务二线、领导服务员工、全行服务客户”的意识，加强对帮扶行的支、帮、促，把握基层员工思想脉搏，全程参与、指导帮扶行的营销服务工作，帮助解决基层行存在的突出问题。

    二、明确职责，改进作风。本部经营部门每周要有一半以上的人员、一半以上的时间联系和推进帮扶行业务工作，中后台部门对帮扶行的工作时间不得少于分管领导的时间，每周至少派一人到帮扶行任大堂经理一天。

    三、及时总结，加强调度。帮扶工作组每周一向分行办公室送发帮扶工作进展情况，归集帮助基层行解决的具体问题，安排部署下周工作。对于在帮扶行征集到的员工意见建议，及时递交行务会研究。