延安分行针对全面风险管理运作中存在的主要问题进行了认真地分析和研究，严把“经营脉象”改进全面风险管理工作思路，通过加强领导，创新机制，健全制度，完善措施突出全面风险管理的全局性、前瞻性和权威性，努力使风险管理制度覆盖到全部业务种类、全部操作过程、全部从业人员，有效提高全面风险管理工作水平，增强对整体风险的掌控能力。
一、进一步完善风险管理委员会工作机制。该行制定风险管理战略规划和远景目标，细化风险管理考评指标，修订完善风险管理委员会的各项制度，进一步明确委员会的工作职责和工作机制，引入委员会会议缺席考核机
制，彰显风险委员会的权威性和重要性。
二、强化决议执行和考核，调动风险管理人员工作积极性。该行统筹安排落实委员会年度工作计划，做好决议督办和执行情况报告工作，根据决议执行效果按季考核到相关部门，相关人员，以此充分调动风险管理人员的工作积极性。
三、完善秘书处工作考核，提高秘书处工作效率。该行充分认识到秘书处工作是全面风险管理的主要平台，通过建立和完善秘书处工作考核机制，确保考核到人，从而改变秘书处权利与义务不对等的状况，有效提高秘书处工作效率。
四、加强交流与培训，提高风险管理水平和风险报告质量。该行风险委员会秘书处加强与各专业委员会秘书处以及省行的沟通交流，借鉴各专业委员会秘书处以及省行先进经验和做法；同时，通过对内部评级法理论知识和应用技能的学习和培训，充公运用内部评级法成果强化风险量化能力，提高风险管理人员的风险识别和量化技能，提高风险管理水平和风险报告质量。
五、加强风险文化建设，提升整体风险管控水平。该行倡导和强化全员风险管理意识，强化正确的质量观、风险观和效益观；通过各种途径将风险管理理念传递给每一个员工, 增强从业人员的危机意识，敏锐地感知风险和防范风险；弘扬敬业精神和团队精神，努力建设一支风险意识强，管理水平先进的风险管理队伍，提升整体风险管控水平。
