建设银行承德分行稳步推进事业部改革后续交接工作

    自事业部改革正式挂牌以来，建设银行承德分行公司、个人事业部、经营部门和各支行按照市分行事业部改革领导小组统一安排，有条不紊地进行工作交接，确保各项工作平稳过渡，顺畅运行。

    一是积极为事业部运营搭建环境，创造条件。在聘请专业团队为四、五楼办公场所进行装修的同时，在十五楼会议室专门开辟临时办公场所，配备相关工作设施和用品，确保工作环境整洁舒适。二是明确交接原则、顺序、时间、流程，顺利交接。要求工作交接按照“交的清楚，接的明白”的原则进行，部门经理的工作交接由移交部门主管行领导负责监交，部门副经理的工作交接由原部门经理负责监交。工作交接按照先部门经理、再部门副经理、后经办岗位人员，先中后台部门、后事业部的顺序进行。由支行到本部或由本部到支行的人员，可提前做好工作交接的准备，待监管部门批复后再进行正式交接。三是细化交接内容，严格区分责任。移交人员根据自己分管或经办的工作内容，制作移交清单，由接交人员认真核对后接收，办公设备和用品等视工作需要明确了交接要求。工作交接过程中，各级管理人员及员工继续履行好工作职责；工作移交前，履行原工作职责，正式移交后履行新工作职责。