工商银行衡阳银雁支行狠抓风险防控治理确保业务健康有序发展

    今年九个多月来，银雁支行在衡阳分行党委的领导下，按照省市分行年初纪监会议统一部署，狠抓“6+1”重要风险点的防控治理工作，较好地保障了各项业务健康发展。

   一、认真贯彻会议精神，经常开展防控教育。省市分行年初纪监专业会议召开后，支行立即召开支委会、行务会和员工会对会议精神进行了认真贯彻落实，围绕支行今年内控和案防任务目标，结合综合业务发展要求，支行复印下发了“6+1”风险点的具体内容，把“6+1”风险点列入到支行内控案防年度规划和全年重点检查计划之中。并充分利用传达市分行季度分析会和上半年纪监专业会议精对员工开展不间断的教育。较好地提高了员上防控意识。

   二、精心拟定治理方案，重点进行防控整治。为提高对“6+1”风险点防控检查的执行力，更好地落实检查措施和内容，支行成立了以行长为组长，主管副行长为副组长和各专业负责人参加的“6+1”风险点防控专项治理领导小组，办公室拟出了《银雁支行2011年“6+1”重要风险点防控治理方案》，明确了组织、步骤、内容、方法和要求，支行分专业和时段加强对“6+1”风险点内容捡查，各专业除每月上报负责人履职报告和正常业务自查报告外，要求现场监督员、票据管理员和个金业务管理岗位每季上报专项检查报告，对客户经理日志、现场监督发现的问题及时反馈信息，调看前台办理业务视频录像，并及时对检查出来的问题进行整改。

   三、切实落实防控制度，努力提升防控效果。一是及时调整组织机构成员，行领导带头执行廉洁自律和两责履职报告制度。二是行长与专业负责人签订两个责任状和专业合约。三是贯彻定期检查和自查整改汇报制度。四是按要求召开分析会。五是落实视频管理“四定”办法。六是开展警示教育和党员干部《廉洁准则》自查自纠活动。支行通过对全员一系列不间断的教育、自查、汇报和整理，促使了“6+1”风险点的防控治理工作的内容得到了较好地落实。这不但减少了员工业务操作差错，较好地规避了业务风险，而且保障了各项工作的正常运行，提升了工作质量和效率，促进了业务健康壮大和发展。