工行榆林绥德支行筑牢“四道防线” 增强风险防范能力

 为进一步夯实内控基础，增强风险防范能力，贯彻总省行内控风险防范的管理要求，工行榆林绥德支行坚持“合规创造价值”的经营理念，以筑牢“四道防线”为手段，确保内控风险防范基础更加牢固。

    一是构筑领导防线。各级领导是内控风险防范工作的主要负责人，该行成立了由“一把手”为第一责任人的内控领导小组，明确分工，责任到位，全面加强对内控风险防范的组织领导，将内控风险防范列为业务发展的主体工程进行管理，做到同部署、同落实，居安思危，警钟常鸣，形成一种“风险防范，人人有责”的工作格局。

    二是构筑思想防线。提高思想防范意识是风险防范工作的基础，该行不断调整思路，转变观念，把风险防范工作真正落实到每位员工的实际工作中，变被动为主动。强化员工风险防范意识，增强员工自我保护意识，促进员工为企业负责，为家人负责，为自己负责，彻底根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律的陋习。

    三是构筑制度防线。安全制度是风险防范工作的基础保障。支行想尽一切办法，给员工进行多方教育，加强安全制度培训，提高制度执行力，增强风险防范能力。

    四是构筑监督检查防线。采取定期检查、临时检查、专项检查、随机检查等多种检查方式有机结合，积极查找内控风险管理工作的薄弱环节和存在问题，做到监督检查和整改落实同步进行，彰显“以人为本”理念，彻底根除屡查屡犯和不及时整改的不良行为，从管理制度上清除风险隐患，逐步形成完整的、科学的内控风险防范工作体系。