近期，工行榆林分行紧密围绕总、省行关于加快全行MOVA应用推广工作的精神，不断创新工作思路，加大MOVA推广力度，通过采取多项有力措施，全面推进MOVA推广应用工作的不断深化。截至10月7日，该行系统开户率达到了83.52%，位居全省榜首，完成了总行要求的80%以上的工作目标，考核方案发布率和有效率排名全省第一，动户率排名全省第二，为下一阶段MOVA推广应用工作打下了坚实的基础。
一、领导重视，精心组织。该行领导班子高度重视MOVA系统推广应用工作，主动带头学习MOVA，并精心组织部署全行MOVA推广应用工作，确定了由财务会计部牵头，个金部、机构部为两翼，人力、科技、运管等多部门联动的MOVA推广应用办公室，各部室密切协调和沟通，各支行认真贯彻落实MOVA一把手负责制，确保MOVA推广应用工作得以快速推进。
二、宣传到位，思想统一。该行首先从思想上提高全体员工对MOVA系统的重视程度，使全体员工认识到：MOVA系统作为全行的绩效考核平台，关系着全行每一位员工的切身利益。同时，通过在每天的MOVA应用情况通报中加强系统功能的宣传工作，将MOVA系统和其它系统对比分析，突出展示MOVA系统所具有的独特优势，充分提高员工对于绩效考核平台推广工作的认识和关注程度，逐步引导员工使用绩效考核平台，有效提升工作效率和营销能力。
三、创新思路，突出效果。该行在MOVA推广过程中，注重立足实际管理应用，不断探索工作的新思路、新方法，大胆创新形式，开办了《一天一招学MOVA》栏目，将MOVA的应用技巧编制成WORD文档指导全行员工学习应用。一是在内容上，重点突出MOVA的特点与优势，让广大员工在了解、熟悉MOVA的基础上，进而喜爱MOVA，运用MOVA；二是在形式上，按操作流程，从系统登陆、指标分类到功能应用，一步步详细介绍，并配有每个步骤的操作画面，图文并茂，形象易懂，由浅入深；三是在宣传途径上，每天通过邮件发送全行相关人员，使员工在学习的时间和地点上相对自由，实现了“每天只花三分钟，轻轻松松学MOVA”的良好效果。
四、明确职责，各司其职。为了提高全行的开户率和使用率，该行要求各支行和分行各部室分别确定一名MOVA系统管理员，负责本行、部所有员工的开户工作，分行系统管理员负责全行整体开户工作的监督和指导。对于每项重点工作，由分行MOVA办统一步调，组织开展全行系统推广，认真做到组织有序，分工协作，上下联动，同步推进。
五、加强指导，提高实效。为了加强对MOVA应用工作的监督和落实，分行系统管理员对各支行的MOVA应用情况实行每日通报，强化落实，对工作开展好的支行进行通报表扬，对工作效率差的支行进行催促，询问情况，及时解决系统应用中存在的问题；此外，重点加强对各支行系统操作流程培训，对应用中存在的实际问题及时通过电话沟通解决，对普遍存在的问题，通过下发邮件专题解答和强调，从而在短时期内有效提升了全行MOVA系统的开户率和动户率，系统应用推广工作得以稳步、深入推进。
