晋城建行新市西街支行把案件风险防控作为重要抓手，坚持与业务经营工作同部署、同安排、同检查、同落实，促进了业务经营的稳健发展，多项业务指标创历史同期新高。
一是坚持召开风险防控分析例会。该支行坚持每月召开案件风险防控分析例会，每日晨会各部门简要汇报重要岗位风险防控情况，联系工作实际分析业务风险点，安排部署风险控制和安全营运工作。
二是坚持做好员工警示教育。通过行务会、部门会议、座谈讨论等方式，组织员工学习廉洁自律规定、总行案件防控工作动态等重要文件，组织观看警示教育片，运用典型案例进行合规管理教育，引导员工增强风险防控意识，自觉规范经营操作行为。
三是坚持员工家访制度。针对重点员工和个别家庭有困难员工的具体情况，安排专人进行走访、谈话，详细了解情况，及时掌握动向，适时进行有效疏导；针对不同岗位、不同情况采取相应的关注措施。同时，根据个别员工存在的实际困难，在给予适当照顾的同时及时向市行工会进行反映，努力帮助困难员工解决遇到的问题，使困难员工感受到建设银行大家庭的关爱和温暖。
四是认真落实内控和案防工作学习笔记制度。支行为全体员工统一发放《内控及案件防控工作学习笔记本》，人手一册，不留死角。要求各部门负责人要高度重视员工的管理和教育工作，积极利用晨会、夕会组织学习内控及案件防控工作的文件、要求、规章制度、案例分析等，督促所属员工认真做好内控及案件防控工件学习记录，并不定期进行检查。每位员工都要详细记录学习和贯彻有关内控、案防法规、制度、文件情况，学习心得体会等内容。
五是不断加强内部管理。严格执行安全运营值班（代班）规定，适时召开专题会议进行布置，做到有安排、有督促、有检查、有讲评；组织梳理前台各岗位职责并装订成册，对营业前台员工岗位责任进行明确界定，使前台员工进一步明确自己的职责范围，防止推委扯皮现象。
六是加强对重点账户监控和上门对账工作。针对社会高息融资可能对银行资金产生的影响，支行安排专人对重点账户进行实时监控和上门对账，消除风险隐患。
七是对检查问题进行及时有效整改，针对各类审计检查发现问题，认真落实整改。利用晨会进行深入讲评，对照检查分析原因，组织学习讲解特别业务的办理规定与操作流程，提高员工的业务技能，防止违规操作，避免类似问题发生，提高规范化经营操作水平。
