为进一步增强员工风险防范意识，提高各项制度的执行力，预防各类风险与事故发生，近日，建行湖南省永州市分行党委书记、行长谭显光主持召开专题会议，他结合全行风险管理现状，深入分析问题症结，并决定在全行开展“四项专项治理”活动，以夯实内控工作基础，护航业务发展。
一是开展信贷领域突出问题的专项治理，强化授信廉洁从业行为。结合信访举报、行为排查等掌握的情况，充分暴露信贷领域的道德风险，对那些败坏我行风气、侵蚀我行资产质量的“毒瘤”，动真格下重药严肃查处。涉及利用职务之便，索取、收受贿赂或者违反国家规定收受各种名义的回扣、手续费的，不管司法机关如何处置，都将坚决从严处理，该开除的开除，该解除劳动合同的解除劳动合同，该撤职的撤职，以前处理轻了的，要按规定重新从重处理。
二是开展基层行财务管理专项治理，防范道德风险。结合财务专项检查和基层行离任经济责任审计，对基层行负责人在财务管理上加强监管，每发现一起违规问题，都将从严从重处理。对基层行行长离任，先免职进行离任经济责任审计，视审计结果再安排新的工作。严格“小金库”的治理，对政府给予的各项奖励、补贴，不分金额大小，必须全部进营业外收入，否则均按小钱柜论处。
三是开展禁止赌博专项治理，净化行风行纪。在全行严禁赌博或变相赌博活动。凡参与赌博经查证属实，按照《党员条例》和《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》，对当事人给予党纪或政纪处分，对屡教不改、造成社会影响和危害的，开除公职或解除劳动合同。要求市行班子成员、中层干部带头自觉执行禁赌规定，做出表率，并按照党风廉政建设责任制的要求，一级抓一级，教育管理好本单位的工作人员远离赌博等行为。纪检监察部须做好赌博等行为的专项排查力度，每年不低于二次走访公安机关，了解我行员工是否有赌博等行为，若有，要从严从重处理。
四是开展违规操作“屡查屡犯”问题专项治理，根除内控管理“毒瘤”。结合内外部检查和审计，对内控管理“此查彼犯，前查后犯，屡查屡犯”问题从严问责，追究责任单位领导和条线部门责任。要求发现问题涉及的业务主管部门进一步提高风险意识和防案的敏感性，积极采取补救措施，提出整改方案，进行系统、全辖整改，彻底根除“屡查屡犯”问题。
