泰安工行四项措施促进支行内控评价工作

    为进一步健全我行内部控制体系，提高风险防范水平，不断增强全体员工的内控防范意识，真实、准确地反映我行内控管理工作状况，泰安工行认真组织开展支行内控评价工作，制定内控评价工作计划，并按计划认真组织实施。
     
    一是按照省行要求，认真做好检查人员的查前培训，组织人员对支行内控评价实施细则、标准和内容进行了认真的学习和讨论，进一步统一了思想，提高了认识，使每一个评价人员更加明确了评价的目的、内容、方法和工作重点。
     
    二是分行及时将内控评价相关文件资料转发各支行，并提出工作要求。各行在认真组织人员学习的基础上，按照要求和相关评价内容进行全面自查，进一步规范、补充和完善相关手续、资料，确保内控评价取得好成绩。
     
    三是由内控合规部组成检查组，按照工作计划，采取了非现场调查与分析，现场查看、与被查行进行交流等灵活多样的检查方法，对相关数据、资料进行核对、测算，确保评价工作顺利进行。
四是实行评价工作责任制，将每项工作责任具体落实到每个评价人员，明确责任分工，确保内控评价工作有一个高起点、高标准，确保内控评价工作全面、真实和有效。