延安兰家坪支行结合本行经营实际，长期与短期兼顾，着眼当今、谋划长远，七项措施及早安排部署四季度工作，力促各项工作再上新台阶。
一、做实客户维护和拓展工作。支行重点做好新营销中烟公司费用帐户网银和POS的安装工作，使其尽早投入使用；举办“金融产品大讲堂”活动巩固和维护客户，在满足客户多元化需求的同时，为逸代卡办理做好铺垫；密切关注陕西交建集团延志吴项目管理处动向，积极走访相关部门和领导，做好业务拓展前期准备工作，改善支行客户单一的现状。
二、做好旺季存款营销工作。支行全力做好钻井公司四季度结算服务，及时掌握下划资金，力争下划款在工行系统内流动和沉淀；并与公司部密切配合做好保理融资业务，实现效益最大化。储蓄存款在超额完成全年目标任务的基础上，维护客户、挖潜客户，稳存增存，力争多做贡献。
三、深层挖掘中间业务创收能力。支行继续做好各种代理业务，深度挖掘现有中高端客户潜力；充分发挥网点阵地的优势，根据客户需求推荐适合的理财产品创收，在超额完成全年中间业务收入目标任务的基础上，努力完成追加任务。
四、强化贷前、贷后管理，严防信贷风险。支行在四季度继续严把贷款准入关和信用卡分期准入关，防范风险于贷前；强化贷后管理，进一步落实清收责任，继续保持年内不良贷款和不良透支双为零的目标。
五、切实加强内控案防工作。支行围绕工作重点扎实推进“制度、流程、责任、落实”内控自查提升活动，组织员工认真学习相关制度和文件，落实责任，加强监督、检查力度，使支行的内控管理水平得到进一步提升。
六、推进服务精细化工作。支行加强业务培训、服务技巧培训，引导员工全面学习，教会员工缓解压力的方法，使员工快乐工作，高质、高效服务，从而不断提升服务品质、服务效率、服务形象和客户满意度，带动支行各项业务持续、快速发展。
七、及早进行区域经济与客户调研。支行面对各家银行的竞争，密切关注同业动态，紧盯区域客户，在四季度及早行动进行区域经济与客户调研，在调研基础上及早谋划，抓住营销机遇占领市场，做到知己知彼，百战不殆，切实为下年业务发展奠定坚实基础。
