泰安工行宁阳支行为全面贯彻落实“内控和案防制度执行年”活动的开展，进一步提高全行内控案防制度执行力，以四个结合为着力点，推进内控案防关口前移和作业过程控制，积极营造倡导“内控提升品质，合规创造价值文化”，消除案件风险隐患，为全行业务的安全、稳健、高效、持续运行提供基本保障。
一、加强组织领导，明确工作目标。为加强深化内控案防制度执行年活动的开展，县行成立了以行长为组长，分管内控的副行长、纪检员为副组长，其它行级干部与部门主要负责人为成员的内控案防工作领导小组，明确工作职责和目标，确保内控和案防制度执行年活动的顺利开展，提升内控案防工作能力。
二、制定方案，强化落实。以抓案防促发展为目的，以银监会和我行现行的内控案防制度为标准，以深化执行年活动为契机，突出重点，制定具体活动方案，认真落实“防范操作风险13条”要求，建立纵横交织的防范网络，健全完善和规范内控案防制度体系，加强员工教育，提高员工的程序意识，强化管理人员的责任意识，不断提升内控案防水平。
三、强化监督，抓整改。按照强化内控案防制度执行、强化对基层机构和营业网点的监督管理，将大额不良贷款、票据业务的排查和内控执行力作为重点，严格执行“防范操作风险13条”要求，把重要岗位人员轮岗、轮调和强制性休假、银企、银银及内部对账制度、印章、密押、凭证的分管分存、销毁制度和重要岗位以及敏感环节工作人员的行为规范，纳入监督范围，采取现场和非现场监督的方式，狠抓存在问题的整改，提升内控管理水平。
四、严格奖惩，提升员工执行意识。为加强深化内控和案防制度的执行力度，按照员工违规处理规定，严格落实上级行和支行检查存在问题的责任落实，严格落实奖惩，狠抓整改，增强员工制度执行力，规范操作行为，提升员工执行意识。
