今年以来，工行黄冈分行将经营效益作为企业经营发展的终极目标来抓，通过产品创新营销、拓宽收入渠道、多元给力增收的举措创下了建行以来经营效益的最好记录。到九月末，该行拨备前利润同比增幅47.49%，已完成年度计划79.28%；拨备后利润同比增幅97.36%，已完成年度计划98.43%；净利润同比增幅94.91%，已完成年度计划99.11%；经济增加值同比增幅251.31%，已完成年度计划107.43%：中间业务收入同比增幅83.55%，已完成年度计划79.03%。
一是分解收入目标落实增效责任。该行通过与分管领导、支行行长、部室经理和网点主任层层签订绩效合约的方式，按收入项目、期限进度、考核方法、激励处罚等内容向各责任主体单位分解增收目标，明确增收责任，落实增收举措，确保全年效益计划落到实处、见到实效。
二是优化收入结构扩大中间业务收入来源。该行从资产业务、个金业务、结算业务、代理业务、理财业务、信用卡业务、电子银行业务等方面实施增大与增收举措，以个人业务为基础，以投行业务为重要增长点，推进全面中间业务发展，深度挖掘市场潜力与收入潜力，极力寻求中间业务增收的突破口，引导各行在资产业务上提高议价能力，提高产品收益率，优化收益结构。
三是拓展收入途径提高经营效益。该行的主要做法是，做优信用卡、电子银行、国际业务、理财业务等高收益的业务，加大产品捆绑营销的力度，实行本外币业务一起抓、资产负债业务一起抓、传统业务与新兴业务一起抓，促进各类业务和产品的全面渗透与综合发展；突出抓好基金、保险等代理业务和工资代发业务，实行价格倾斜、价格穿透，鼓励全行做大做强中间业务收入规模，促进经营效益大幅增长；在营销策略上采取了部门联动、上下联动、公私联动、内外联动的多渠道、多层次、全方位营销模式。
四是保持收入增长加大督办力度。为了形成经营收入长效增长机制，该行以领导到基层、网点到客户、客户经理到产品、收入到业务的方式进行常态性的强力督办，并按旬通报与各行签订目标责任合约任务完成的进度，用动态指导的办法增强各行增收增效的紧迫感，实现了经营效益超历史性的增长。
