运城分行基层机构主要负责人案防日常工作开展主要应记住以下几个时间点：
（一）、2010年9月，运城银监分局转发了省银监局《山西银行业金融机构基层主要负责人案防日常工作评价暂行办法（讨论稿）》，我行党委对此项工作高度重视，组织全行相关人员认真进行了学习，并从必要性、可行性和操作的便利性等方面进行了认真的讨论。在2010年9月21日全行纪检监察特派员会议上，运城分行对基层评价工作进行了部署，明确案防日常工作基层机构主要负责人是执行者，各行处纪检特派员为监督者。
（二）进入2011年，为促进我行案件防控基础工作常态化，使全行整体防范能力得以提高，我行决定在省银监局正式稿下发前，先按“讨论稿”尝试性执行。一是使日常案防工作形成条理性、常态化，二是让相关人员提前进入角色。为此我行结合讨论稿中的具体要求，统一设计了案防工作日志、案防教育、监控录像检查、查库、对账、大堂坐班等六个登记薄。于2011年3月，我行对此项工作进行了认真督促，要求各行处要提高思想认识，克服困难，统筹合理安排好各项工作，全面推进案防日常基础工作。
（三）、根据市银监分局工作要求，结合省分行2011年5月20日下发的关于印发《建设银行山西省分行基层主要负责人案防日常基础工作评价与考核暂行办法》的通知精神，我行组织相关人员在对省分行的暂行办法进行了认真学习的基础上，制定了《建设银行运城分行基层主要负责人案防日常基础工作评价与考核实施细则》，细则自2011年6月1日开始执行。为了使实施细则顺利执行，我行从5月16日开始对所辖29个支行、分理处按“讨论稿”所要求的基层主要负责人案防日常工作进行督导检查。这次检查主要是进行工作督导，一是看基层主要负责人对此项工作的重视程度，二是看指定的工作是否按规定的频率开展，三是看各项记录薄是否建立，四是看工作中还存有什么问题。通过检查了解到，我行大部分行处基层主要负责人案防日常工作完成较好，但个别行仍存在一定问题，如案防日志记录频率不够，完整性不足等。针对这些问题，在督导检查中都已一一指出，要求进一步改进工作，在6月实施细则执行时要纠正到位，年未将进行严格考核。
（四）、6月15日，省分行在临汾召开案防评价推进现场会后，我部向党委进行了专题汇报。并在7月13日召开全行特派员会议，针对5月检查提出的应完善整改的问题，由各行处向会议汇报整改完成情况，通过会议督促、推动基层主要负责人案防日常工作评价的推进，同时要求各行处主要负责人自7月1日开始，将日志按省分行统一的格式进行记录，会议发放了统一印制的日志本。会议结束前，再次向各行强调，年末将按评价与考核实施细则进行考核评定，考核结果与绩效、评先、晋级挂购。特派员必须做好监督工作。在7月23日召开的运城分行2011年上半年经营形势分析及大会战推进会上，卫行长再次就本想工作进行了专门强调并安排纪检监察部门人对省分行的暂行办法及运城行的实施细则中的重点内容组织参会人员进行了学习。
