工行长治城区支行公司存款稳步攀升，为支行实现可持续发展奠定了强有力的基础，业务的高速发展主要得以于以下五个方面。
一、领导重视，营销高层，支行班子成员统一思想，把对低成本的存款营销一直作为支行的立行之本，用走出去，请进来的办法，和目标客户进行全方位的接触，以我行的优势产品做引导，切入企业进行全方位的营销。
二、员工重视，捕捉信息，支行年初就在考核办法中确立了信息奖，全行员工齐动手，多方捕捉信息，由于方法得当，措施得力，他行两个千万元大户、五个百万元大户成功落户我行
三、进一步提高市场竞争意识。按照市分行张强行长提出的“系统内争位次，同业间争份额”的要求，认真分析和查找存款工作与系统内及同业之间的差距，把竞争存款工作的能力作为我行一项重要指标去考核。狠抓中高端客户和存款源头。主动适应市场新形势，认真开展存款市场调研，有针对性地做出经营决策。
四、大力实施拓户工程，扩大公司存款来源。紧紧围绕核心客户拓展产业链中小企业存款。加强与政府部门、企业协会和各类园区的沟通联系，从源头获取客户信息。发挥我行客户、网点、融资、结算、电子银行等资源优势，批量发展新客户。
五、以高收益的法人理财业务稳定公司存款。支行对开户企业进行了认真梳理，对存款余额大，但动户率较低的客户进行了二次营销，以高收益的法人理财、结构性存款等产品稳定客户，在防止我行客户被挖转的同时，提高了中间业务收入，切实开辟出一条符合城区支行可持续发展的一条新路。
