工行长治壶关支行“三要”要出高收益

    立足于贫困地区的基层行，如何在夹缝中求生存，在竞争中求发展，在创新中求效益，这是摆在基层行面前的现实课题。工行长治壶关支行立足现实、创新思维、科学分析、合理定位，开出了“三要”药方，要出了高收益。

    一是向代理业务要收入。充分发挥我行优势，加大各种理财、保险、代理基金、代发工资等业务的宣传与营销力度，深度挖掘高端客户，将个人理财规模做大，既调整了负债结构又给我行带来可观的收入，实现了客户、员工、支行三盈利的目标。

    二是向资产业务要收入。壶关支行自从公司信贷业务停牌以来资产业务收入一直为零。公司信贷业务复牌后，壶关支行将资产业务带动中间业务发展做为增收的主渠道。在信贷投放的同时，配套提供财务顾问服务，使资产业务中间业务收入有了较大的突破。

    三是向传统业务要收入。传统业务是我行的支柱业务，每年能为我行带来不菲的收入。对此，壶关支行严格收费项目标准，努力提高收费执行力，坚决杜绝漏收费现象，同时用优质高效的服务推动传统业务增收。