建行沧州泊头支行按步骤确定工作重点

        近日，建行沧州泊头支行召开行长办公会和行务会，就如何践行沧州分行党委提出的“一个核心、两个提升、三个突破、四个确保、五个强化”工作指导思想，进行学习、讨论，并确定了支行工作重点。一是制定二季度工作目标和完善员工绩效考核办法，支行在制定工作目标和考核办法时，经过层级讨论学习，不断补充完善，考核公开透明，百分百兑现，让员工干的明白，干的放心．二是根据泊头地域特色实现三个突破：给力渠道建设，重点抓好电子产品的营销工作，把转账电话、企业网银、手机银行、个人网银等电子产品全面推向乡镇，部门、产品联动推进，以点带面，力争二季度把我行电子产品普及到全部重点乡镇。抓好资产业务，在维护好现有龙头企业客户的同时实行全员营销，由中小企业中心牵头组织为员工推荐的客户问诊把脉，把最适宜的产品介绍给客户。充分挖掘客户潜力，提升有效客户质量，切实把以客户为中心的服务理念做到实处，把存量客户分层级进行维护，建立定期走访台账和客户回访卡，强化网点服务功能，把网点建设成优质客户的理财中心，依托我行各项理财产品维护好高端客户。三是不断提升员工的幸福指数，一个充满工作激情的团队是完成好所有工作目标的重要前提，支行着力培养员工对幸福的正确认知和创造力，让员工懂得什么是幸福？幸福是乐观、积极向上的人生态度，幸福是靠努力拼搏创造出来的，是经过自己在工作、生活中不断学习，不断进步，不断升华思想意识和行为方式，体现自身价值创建温馨生活的过程。