今年前8个月，应城支行定期存款占各项存款的比例达49.79%，高出市分行平均水平3.73个百分点，从一定程度上影响到预期经营效益。对此，该行牢固树立成本效益观念，切实增强量本利核算意识，确立以低成本存款和负债替代型产品为重点，大力调整负债结构，有效地降低筹资成本，力求实现收益最大化。
一、拓宽低成本资金的吸存增存渠道。狠抓对公存款、活期储蓄存款、同业存款，逐步调整负债结构，力争负债结构达到最佳比例，降低筹资成本。充分认识当前新的市场环境下，竞争对公存款对于增加流动性、降低筹资成本、巩固客户基础和开拓各项业务的重要作用。加强对集团公司、系统客户的关系维护，及时了解客户业务需求，加强信息沟通，密切关注资金动态，全力做好优质客户低成本存款的稳存增存工作；借助新业务的推广营销来吸引优质客户，加大收益率较高的存款营销力度，实现存款收益最大化。
二、充分营销各类理财产品。紧跟“以存款促理财，以理财增存款”的综合负债理念，坚持储蓄存款和个人理财双管齐下、对公存款与对公理财齐抓共管，按照个人、公司和机构客户“三位一体、整体推进”的发展策略，进一步加强各专业、各分项的联动营销。积极推广各类理财产品，促进负债替代型产品的营销，加快定期存款的分流，严控定期存款增量占比，有效降低负债成本，努力将定期存款转化为能带来中间业务收入的其他金融工具。
三、大力开展优质文明服务活动，以服务创收。面对证券市场疲软的情况，狠抓优质文明服务活动，进行规范化服务，坚持以优质服务吸引客户，杜绝人为因素拉高筹资成本的做法，提高网点的吸存能力。大力宣传和推广电子银行业务，减轻柜面压力，降低筹资成本。
四、灵活调度资金，提高资金使用效率。加强对网点现金流量和现金库存、ATM现金使用情况的监测，使内部资金管理走向规范化、制度化，提高资金出入预测准确率，灵活调度，提高资金营运效益，勤缴勤调，压降库存，降低不合理资金的占用，降低资金使用成本。
