工行长治滨河支行依托银行卡业务促经营效益全面提高

    工行长治滨河支行发挥支行从事过牡丹卡专业人员较多的优势，以大力营销银行卡业务为突破口，走出了一条以信用卡业务为依托，分期付款、电子银行业务联动发展，促进经营效益全面提高的新路子。

    1、领导重视、目标明确。支行领导始终把银行卡业务作为拓展新业务市场的媒介、作为支行优势业务、特色业务来对待，成立专项业务领导组，努力营销银行卡新产品，业务品种涵盖了个人卡、公务卡、白金卡、联名卡、分期付款等多个品种，为进一步发展银行卡业务奠定了基础。

    2、上下联动、持续公关。积极争取市分行卡中心的支持，同心协力，共同制定营销方案，开展业务宣传、走访客户、保证了该项业务迅速发展壮大。

    3、科学组织、深化服务。支行将各岗位人员科学组织起来，形成涵盖现金、结算、电子银行、现金管理、理财、财务顾问等多种业务领域和范围的综合服务优势，实现全方位、多渠道、立体式的综合服务模式。