今年以来，建设银行娄底分行风险条线紧紧围绕“双基”管理各阶段的要求，按照全行统一部署，转变观念，理清思路，突出重点，履职尽责，通过“五抓五提高”扎实推进双基管理各阶段的工作，确保了该行资产质量持续优良、内部控制能力和风险管理水平不断提升，为全行各项业务的健康持续发展提供了有力的支持保障。
一是抓学习，提高风险经理的履职能力。
首先是重学习，提高风险经理的操作能力，该行认真组织风险经理及时学习上级行文件精神、新风险制度业务知识，并积极参加建设银行总行、建设银行湖南省分行组织的各类培训，全面提高风险经理的“风险管理优先、兼顾业务发展”的思想意识、理念，提升风险经理的行为能力；其次是重研究，提升风险经理的风险识别与评估能力，针对各项管理中较为突出的问题以及平行作业中发现的问题，该行风险管理部按月进行一次集体研究，在研究中提升风险经理的风险识别能力；再次是重探讨，提升风险经理的沟通能力，一方面是对内高度重视和基层行以及经营部门的工作探讨，对有关问题及时进行沟通反馈，同时又保持平行作业的独立性；另一方面对外积极加强与银监部门的监管配合，及时沟通有关问题，对发现的问题及时整改到位，今年以来由于积极配合银监部门对该行“三办法一指引”新规执行情况的检查、个贷检查等得到充分认可和好评。
二是抓监管，提高风险条线的管理能力。
第一是加强动态监管，提升预警能力。该行通过随时走访、现场调查、账户监管、在线监测等多种方式实行对经营客户实行动态监控，控制客户的贷款规模，减少信贷资金被其直接或间接移位现象的发生，降低贷款风险度。第二是细化贷后监管，提升监管实效。该行主要突出“两查”工作，即督促贷后首次跟踪检查和贷后日常定期检查的落实，从日常的检查工作中达到强化监管的实效。第三是落实防控措施，提升基础管理水平。严格落实贷前调查责任、贷中条件落实审查责任、贷后检查管理责任、贷款还本付息的清收责任，加强自律监管和存在问题的整改工作，根据不同阶段的不同情况，有侧重地进行检查，尤其注重对合同中限制性条款以及真实性、合法合规性的检查。
三是抓联动，提高风险条线的服务水平。
该行风险经理积极深入基层、贴近市场，广泛听取、收集基层行的反馈与建议；同时，加强业务支持，从方案制定、市场竞标、产品推介、具体实施等方面对基层行和经营部门提供政策指导与支持，并积极主动参与重点客户的营销。
四是抓基础，提高系统基础数据的及时性、准确性。
为了切实加强授信质量管理，提升报表平台的建设，提高数据的及时性和准确性，该行一是加强数据分析工作，切实做到通过数据为业务经营提供有力的支撑；二是着重加强了对基础数据录入的全面性、及时性、准确性进行认真清理，减少预警事项。目前该行系统数据管理得到了进一步加强，支行、客户经理对系统应用的重要性认识有了很大程度的提高，使数据基础管理进一步夯实。
五是抓授信，提高过程管贷能力。
一是加强授信申报及信用等级评定管理。对于存量授信业务或省行审批的单笔授信业务未提前一个月上报有关申报资料、未提前一个月进行信用等级评定的行处，该行将严格按《中国建设银行娄底分行信贷全过程管理办法》进行考核，多次出现上述问题2次以上（含2次）的行处，该行将对其实施差别化的信贷政策；二是加强对信贷全过程的监管，该行高度重视信贷全过程管理，多次修改和完善《中国建设银行娄底分行信贷全过程管理考核办法》，按季进行检查，及时下发通报，对发现的问题及时问责，并限时要求整改，目前已下发第一、二季度的通报，问责人数达64人，内部积分98分。通过有效的监管手段，该行资产质量持续优良，到8月底止，不良率为0.21%，实现了系统内名列前茅，当地同业持续第一的目标。
