工行湖州南浔支行加强管理 力促业务发展

    工行湖州南浔支行今年来结合业务发展趋势，进一步分析、明确工作目标，加强对员工的管理，着力强化三大能力，以确保各项业务指标的顺利完成。

    一、提升执行力。为了能提升员工的执行力，该行将“没有执行力，就没有竞争力”的图片挂在支行大楼里，作为一种企业文化，深入员工的思想；同时，结合分行新开发的督办系统，积极试用，作为提升员工执行力的有力工具。

    二、增强凝聚力。该行实行全产品计价考核激励机制，做到奖罚分明，充分调动广大员工的主观能动性与创造性；并始终坚持“以人为本”的管理理念，关心关爱员工，尽力多为员工办实事、办好事，让员工在单位也能找到“家的感觉”，从而增强员工的凝聚力。

    三、加强战斗力。该行根据工作重点，调整人员配置，加强战斗力。季末加大存款工作力度，动员全行员工以理财产品为抓手做好工作；同时，组织优秀营销员积极开展优质资产业务的营销，抢抓对公重点项目；中间业务方面，坚持与资产业务、产品创新、客户服务、营销活动相结合，推动中间业务发展。