延安甘泉支行召开全体职工大会，认真传达了支行长会议精神，针对支行三季度各项经营指标的完成情况中存在的问题进行了全面总结与分析，积极采取应对措施抓重点业务，力促完成三季度各项目标任务。
一、全力以赴争存款、稳存款。动员全行员工积极营销，明确目标，落实责任，以代发工资和帐户开立为抓手，努力开展客户拓面工作，以对公账户带动储蓄存款快速增长；季末针对同业“挖墙脚”行为，采取积极应对措施维护对公结算帐户成功揽存对公存款5100万元成果，坚持大额取款行领导审批制，确保各项存款稳步增长。
二、加大贷款市场拓展力度。支行在抓好现有的两户企业2500万元贷款发放工作的同时，对甘泉现有区域市场摸底细分，挖掘、筛选小企业贷款客户，狠抓个人贷款市场，强力营销个人循环贷款卡贷通、网贷通业务；同时，在甘泉信贷资源相对枯竭的情况下，加强周边区域信贷市场的挖掘，拓展信贷客户数量，促进贷款快速增长。
三、加大网银营销力度，拓展中间业务收入。在做好存款工作基础上，支行精心部署，落实责任，动员柜面人员、大堂经理、客户经理进行网银客户的存量维护，加大新增客户的营销力度，积极捆绑其他产品进行联动营销；根据甘泉企业老板与支行日常业务联系紧密的特点，加大力度营销信用卡分期付款业务，满足客户需求，扩大手续费收入，进一步增加中间业务收入。
四、以工银商友俱乐部为平台深度挖掘客户潜力。支行以“工商银友俱乐部延安甘泉分部”为个体和私营企业融资平台，银企联动进一步深挖细掘客户潜力，有效开展各类业务，进一步巩固双方合作关系，力争实现工行业务和产品的全面覆盖，提高客户对支行的依赖性和忠诚度。
五、严格考核机制，推动营销计划落实。本着“谁营销、谁得利、谁创收、谁得益”的原则，完善奖励与销售业绩相挂钩的考核办法，真正体现“多劳多得”的激励导向，最大限度调动全体员工营销积极性，确保存款、贷款及中间业务等任务全面完成。
