建行营口分行部署2011年后三个月工作

        9月27日上午，建行营口分行召开专题会议，分析了该行当前形势，同时结合自身实际情况，提出大发展的工作思路，对年底前工作进行了全面部署。
        一是加大客户储备，实现存款规模、效益双增目标。以机构类客户和工商验资户等为重点，在新增对公新增基本结算户基础上，大力挖掘潜在优质客户；切实抓好客户的分层级维护和高价值客户的增长，减少高中端客户流失率，通过高端客户新增和存量高端客户维护带动个人存款增长。
        二是夯实各项贷款基础管理。要进一步加强贷款定价管理，深入拓展信贷项目储备，为资产业务发展提供有效空间；小企业业务要加强存量客户业务向流动资金贷款转移，向新产品、新业务转移。
        三是挖潜与创新并举，培育中间业务可持续发展能力。抓好重点产品，加快业务转型，；整合条线内外部的资源，完善公、私业务联动机制，形成营销整体竞争力促进联动营销，提高中间业务综合竞争力。
        四是加强信贷基础管理精细化，严把资产质量关。强化风险控制问责制，加大考核力度。加强贷后管理，提高贷后管理水平，切实提高风险防范能力，严把质量关。
        五是高度重视客户、产品和渠道等基础建设，加快私人银行转型，继续推进电子渠道功能优化和运用，充分发挥电子渠道分流业务的作用，提升营运效率和客户体验。
        六是持续营运管理精细化，加强操作风险点的监控和检查，确保营运管理各项工作安全、稳定、高效运行；做好案件防范工作，加强保卫基础管理和技防、消防设施建设，防范、杜绝各类案件和事故的发生。
        七是继续做好优质服务工作。在巩固现有成果基础上，不断总结工作经验，查找不足，交流做法，要将优质服务工作纳入常态化管理，在当地打造我行优质服务的建行品牌。