泰安工行火车站财院分理处,以创建优质服务标杆网点为目标,把解决客户排队问题作为当前服务工作地重点,从挖掘内部服务潜力入手,调整劳动力组合服务资源,采取多种措施,疏导并举,大大减少了客户等候时间。
一是强化服务管理,发挥大堂经理引导、分流作用。根据不同客户服务需要,大堂经理加强业务咨询服务,引导客户选择正确的服务窗口,避免了客户盲目等待。加强客户识别、引导、分流,防止客户挤成一团,确保营业秩序有条不紊。
二是完善服务条件,提高自助设备使用率。网点加大ATM机、存取款一体机、网银自助机、缴费查询机、存折登录机等自助设备的维护和使用力度,杜绝ATM缺钞现象,保障自助设备正常运行,力争使2万元以下的存款取款、转账汇款、查询缴费都通过自助设备办理发挥服务设备的柜面分流作用。 三是实行人性化管理,为客户提供良好的服务环境。针对客流量大、客户滞留时间长的问题,网点着重加强叫号机的使用和管理,减少不叫号、空叫号、一人多号现象,确保服务秩序。网点张贴辖区网点分布图、客户高峰期示意图,引导客户尽量避开营业高峰来办理业务,或选择就近客户流量较少的网点办理业务。
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