建行秦皇岛分行注重优化中间业务收入结构

    今年以来，为了有效促进机构中间业务增长方式的转变，建行秦皇岛分行注重市场调研和分析，注重与相关业务部门的联动与营销，突出新业务在竞争优质客户、提高盈利水平、增强核心竞争能力方面的功能优势，拓宽思路，积极谋划资产托管中间业务收入渠道，多措并举挖掘收入增长点。一是创新发展思维，拓宽收入领域。秦皇岛分行按照总、省行全面推广贷款资金受托支付托管业务，发挥托管机制在监督资金用途等贷款资金管理中的积极作用，将托管机制引入贷款管理环节中，秦皇岛分行适时调整经营策略和工作部署，提出了贷款资金托管业务作为该行今年工作的重点，与相关部门联合捆绑营销，既促进了中间业务收入的稳定增长，又调整优化了中间业务收入的内部结构。二是增强计价能力，提高业务综合收入。为进一步加大机构产品营销力度，提高全辖员工营销积极性，促进全行机构业务经营目标的顺利实现。秦皇岛分行制定了《中国建设银行秦皇岛分行2011年机构业务考核办法》，以此促动机构中间业务的健康快速发展。